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Tercera entrega de nuestras conversaciones con directivos que usan Sage 200. Si Ricardo Palacio nos contó cómo usa Claude en el día a día de Vara del Rey, esta vez hablamos con quien mira la empresa desde arriba: Miguel Ángel Castro, su gerente.

Su mirada es la de un gerente: le interesa menos el pedido concreto y más dos preguntas. ¿Me da información fiable para decidir? Y ¿cómo lo extiendo a la empresa sin perder el control?

Cruzar contabilidad y ventas, en minutos

Miguel Ángel Castro: cruzar datos contables con comerciales, con rapidez y fiabilidad.

Me he quedado muy gratamente sorprendido cuando he podido cruzar datos contables con datos comerciales con la rapidez que lo ha hecho y, además, con fiabilidad, porque luego me he ido a contrastar. Y esto es algo que hoy, en nuestro día a día, no es fácil. Es todo lo contrario: es engorroso.

Miguel Ángel Castro, gerente de Vara del Rey

Cualquier gerente con Sage 200 conoce el problema. La gestión comercial dice cuánto se ha vendido y a qué precio; la contabilidad recoge muchos de los costes y gastos que de verdad se comen el margen. Juntar las dos cosas suele acabar en exportaciones, hojas de cálculo y horas de cuadre.

Miguel Ángel lo comprobó con los márgenes por producto y por familia: había costes y gastos que estaban en la contabilidad y no en la gestión comercial, y Claude le permitió integrarlos en el análisis que quería hacer. Y algo importante viniendo de un gerente: no se fió a la primera. Contrastó los datos, y cuadraban.

Primero, quién ve qué

La otra mitad de la conversación fue sobre cómo dar el siguiente paso. Hoy en Vara del Rey lo están usando para probar y ver posibilidades. Antes de abrirlo a más gente, Miguel Ángel lo tiene claro: lo primero es decidir quién va a acceder a qué y qué información necesita cada uno.

Con eso definido, K2 prepara los accesos de cada persona con sus permisos (por ejemplo, un comercial con ventas y sin contabilidad), y solo entonces se decide qué tipo de contrato de Claude conviene para cada usuario. Es el orden lógico: primero el uso y los permisos, después las licencias.

Lo que nos llevamos de esta conversación

  • El valor para un gerente está en cruzar información que en Sage 200 vive separada: contabilidad y gestión comercial.
  • Fiable, pero comprobado: contrastar los primeros resultados es lo que da la confianza para usarlo.
  • Primero el plan, luego las licencias: quién accede a qué, qué necesita cada uno y, al final, qué contrato.

Si te perdiste las anteriores: Ricardo Palacio, de Vara del Rey, y David Etxarri, de Beca Grafic.

Gracias, Miguel Ángel, por contarlo.

Para saber más

¿Lo vemos con tus datos? Te lo enseñamos con tu Sage 200.